Культура предпринимательства

Работа у японцев - это не время для перекуров и праздности, а также ведения профсоюзной и агитационной деятельности. Главная особенность корпоративной культуры Японии — пожизненный наём. Он поощряет развитие навыков, специфических для данной компании и формирует высокопрофессионального специалиста. Именно поэтому в японских компаниях редко увольняют. Это убивает желание самосовершенствоваться — со временем надбавки к зарплате и бонусы идут сами собой, достаточно быть крепким середнячком. А при переходе в другую компанию все это теряется и приходится начинать с нуля. При этом изначальная специальность не имеет почти никакого значения. Поэтому при приеме на работу смотрят не на специальность, а на университет, который закончил кандидат. За всеми этими практиками обучения персонала стоит один из ключевых японских принципов развития личности — гармоничность. В данном случае речь идет о том, чтобы человек развивался универсально, знал весь процесс, умел как можно больше.

Культура и традиции России в пространстве бизнеса и коммуникаций

Культура ведения бизнеса в постиндустриальном обществе и ее основные категории. Постиндустриальное общество как среда для развития бизнеса. Диахронический анализ организации и подходов к ведению бизнеса. Основные категории культуры ведения бизнеса в постиндустриальном обществе. Организационная культура как набор универсальных и национальных ценностей.

Современное ведение бизнеса очень трудно В современном мире культура бизнеса.

О сайте Культура ведения бизнеса Одной из составляющих любой национальной культуры является национальная деловая культура , или культура ведения бизнеса. Национальная деловая культура включает в первую очередь нормы и традиции деловой этики , нормативы и правила делового этикета и протокола. Национальная деловая культура всегда является своего рода слепком , отражением норм, ценностей и правил, принятых в данной национальной культуре.

Управление отношениями , возникающими [ . Формирование ее возможно лишь с учетом национальных традиций. Управляя этим процессом, предприятие обретет дополнительный ресурс для коренных качественных изменений своего положения. Только порядочность коммерческих отношений, прозрачность сделок и деловое доверие формируют нормальную рабочую среду, цивилизованную, а не мафиозную структуру бизнеса. Это имеет своим следствием обоснованное допущение самоуправления и саморегулирования многих видов институтов этого рынка фондовых бирж и их ассоциаций, ассоциаций брокеров, союзов профессиональных биржевиков и т.

Однако здесь следует отметить, саморегулирование рынка ценных бумаг не освобождает от гражданской и уголовной ответственности кого-либо из нарушивших закон субъектов этого рынка авторов проспектов, учредителей корпораций и их руководителей, биржевиков, банкиров и др.

Скачать Часть 12 Библиографическое описание: Для достижения поставленной цели использованы общетеоретические методы. Результатом этого исследования является подтверждение факта, касающегося знания социокультурного пласта знаний. Этику бизнеса можно назвать одним из наиболее спорных элементов современного управления организацией. При этом, из-за особенностей российского менталитета опыт зарубежных стран не всегда расценивают как образец для подражания. Если это окажется необходимым его отправят на курсы повышения квалификации.

Многие бизнесмены рассматривают партнерство с Китаем как отличную возможность для начала или развития своего бизнеса. Так что.

Китайская культура ведения бизнеса: Существуют огромные различия между европейским и азиатским менталитетом, и российские предприниматели даже не представляют их масштаб. Все бы хорошо, но при ведении дел в Китае это очень сильно сказывается. Сейчас Китай — это огромная производственная площадка, куда стекаются новейшие мировые технологии, где налажены экспортно-импортные каналы и созданы хорошие условия для бизнеса Как бы мы ни уважали наших китайских друзей, это — одна из самых противоречивых стран с точки зрения ведения бизнеса.

Необходимо уяснить, что китайцы — отличные продавцы, и они попытаются продать вам все, что угодно — сервис, продукцию, даже то, что вам и не нужно. Вы всегда будете проигрывать только потому, что не являетесь представителем китайской стороны. Чтобы минимизировать риски, необходимо знать некоторые правила ведения бизнеса в Китае: Закон в Китае всегда работает против вас В любой стране, неважно какую параллель она представляет Запад или Восток , закон всегда отдает предпочтение своим.

Здесь не станут так пристально заботиться о вас: Ведите себя так, будто вы простой иностранец, незнающий ничего о бизнесе вообще: Пусть вам растолковывают все на пальцах, главное — не бойтесь спрашивать. Участвуйте в любом обсуждении и будьте в курсе любых разговоров. Будьте предельно точны и просты в своих высказываниях. Не предпринимайте никаких шагов, прежде чем не получите идеально выполненный образец своей продукции 2.

1.6. Этика бизнеса в России и в мире

Ценностные нормы Процесс"Как? Но можно и нужно говорить о расстановке акцентов. И очевидно, что в современном менеджменте и бизнесе в целом на первый план выходит именно модус"быть", технологическим выражением которого является . Недаром в зарубежной литературе все чаще встречается трактовка современного менеджмента как" культурологического" по -преимуществу.

Технология основана на двух принципах развитого и зрелого бизнеса:

российский бизнес-форум «Атланты» — рассказывает «Медузе» о дюжине принципов и особенностях бизнеса в России.

Культурные различия в бизнесе Культурные различия в бизнесе У каждой культуры есть свой набор шаблонов поведения, который принимается по умолчанию с воспитанием. В больших и смешанных командах культурные различия в бизнесе со временем сглаживаются и становятся менее заметными, поскольку мультинациональные корпорации закладывают в бюджет тренинги и исследования, призванные уменьшить количество поспешных проектных и политических решений, принятых на основе недопонимания между культурами.

В малых совместных компаниях культурные различия проявляются острее. У каждой культуры есть свой набор шаблонов поведения, который принимается по умолчанию с воспитанием. Примеров таких различий можно привести сотни. Конфликт планирования Немцы люди выросшие в немецкой культуре, не в этническом смысле очень любят планировать педантично все шаги от начала до завершения проекта, и пока весь план не готов, они не начнут действовать.

Немцы тщательно анализируют все риски. Русские работают с неизвестными рисками и принимают ситуативные решения. Я не хочу сравнивать подходы, возникшие в разных мирах. Какой лучше или эффективнее? Смотря в какой среде. В совместных российско-немецких компаниях истина должна лежать где-то посередине. Полезными будут -подходы, основанные на четком планировании лишь коротких ближайших отрезков времени.

Предпринимательство в культуре

Продолжаю серию статей о культурах разных стран, близким для нас в -индустрии. Когда вы знаете, как нужно общаться с коллегами из других стран, вероятность получить взаимное удовольствие от общения намного выше. Соответственно возрастают шансы закрепить это общение сделкой на ИТ-разработку. Швеция В большинстве шведских предприятий горизонтальная структура и отношения между различными уровнями внутри организации обычно неформальны.

Это означает, что линии принятия решений иногда менее очевидны. Ожидается, что члены команды внесут позитивный вклад в дискуссии и решения.

Цель исследования: выявить особенности организационной культуры опроса об организационной культуре российских предприятий малого бизнеса.

Вот почему дальнейшее развитие российской экономики невозможно без ее модернизации, а для этого необходимо привлекать инвестиции и улучшать условия для предпринимателей, тем более что на фоне вызванных кризисом проблем бизнес развитых стран начинает обращать все большее внимание на Россию. Это взаимодействие с иностранными инвесторами выявляет некоторые особенности российского предпринимательства. На современном этапе российское общество характеризуется двойственностью мировоззренческих и культурных оснований для деятельности различных социальных групп.

С одной стороны, в общественном сознании укоренились либеральные ценности, а с другой - прежние ценности социалистической системы все еще оказывают значительное влияние на жизнь людей, экономику и общество в целом. Эта двойственность социальных ценностей в полной мере относится к экономической системе. Предпринимательство уже давно перестало быть новым элементом социально-экономической структуры, а стало неотъемлемой частью экономической системы современного российского общества.

К сожалению, не все сферы предпринимательства четко организованы и урегулированы, поэтому следует добавить, что предпринимательство в нашей стране еще развивается все более нарастающими темпами. Во всех развитых странах решающим фактором эффективного развития предпринимательства становится развитие высокой экономической культуры или культуры предпринимательства. Данный фактор признается одним из важных в достижении экономического успеха.

Вопрос о предпринимательской культуре затрагивает много аспектов экономической, хозяйственной деятельности людей, которые определяются не только их участием в процессах материального производства, конкретными потребностями и путями их достижения и престижным имущественным статусом. В общечеловеческом понимании культура - это высокий уровень чего-нибудь, высокое развитие, умение.

И в предпринимательской деятельности можно проявить многие человеческие качества в полной мере, раскрыть свои способности, самореализоваться, испытывать удовлетворение от своей деятельности. Культура предпринимательства - это определенная, сложившаяся совокупность принципов, приемов, методов осуществления предпринимательской деятельности субъектами в соответствии с действующими в стране правовыми нормами, обычаями делового оборота, этическими и нравственными правилами, нормами поведения при осуществлении цивилизованного бизнеса.

Кросс-культурный менеджмент в международном бизнесе

Моя прошлая статья, связанная с советами по ведению переговоров в Китае вызвала повышенный интерес со стороны читателей журнала, поэтому я хочу попробовать развить эту тему и продолжить рассказывать вам об особенностях деловых отношений в Китае. Сегодняшняя статья будет более общей и содержать много информации о китайской культуре ведения бизнеса, но, несмотря на это, из нее вы сможете почерпнуть немало полезных практических советов о том, как сделать российско-китайское взаимопонимание между партнерами наиболее эффективным.

В своем большинстве, эти советы сводятся к банальным:

Особенности ведения бизнеса и межнациональных коммуникаций экономики затронула даже малый и средний бизнес России. Он (вольно или .

Российская таможенная академия Защита диссертации состоится 27 апреля г. С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Московского гуманитарного университета. Автореферат разослан марта года. Ученый секретарь диссертационного совета Н. Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни.

Развитие предпринимательской деятельности, основанной на новом объеме прав и свобод гражданина, повлекло за собой появление новых типов предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса. Первоначально особое значение в обществе придавалось тому, что такие формы деятельности свидетельствовали о всплеске хозяйственного творчества и экономической активности россиян. Однако нередко новые деловые организации терпели крах из-за общей неготовности в обществе к самостоятельному бизнесу, требованиям рыночной экономики.

Тем более что процесс становления деловых организаций осуществлялся в условиях социальной аномии и широкой криминализации российского общества на всех его структурных уровнях. В таких условиях проблема организационной культуры предприятий не воспринималась как значимая для успешного бизнеса.

О культурных особенностях ведения бизнеса в разных странах

Особенности ведения переговоров с представителями разных стран [Электронный ресурс]. Политическая конфликтология [Электронный ресурс]. Особенности китайского делового этикета [Электронный ресурс]. У всех народов существуют собственные культурные традиции, собственный национальный характер. Даже народы, живущие по соседству, исповедующие одну и ту же религию, зачастую имеют значительные различия в языке и местных обычаях.

Нетрудно себе представить, сколько возможных трудностей может возникнуть при общении уроженца Западной Европы, например, с жителем Китая - страны, лишь сравнительно недавно открытой для европейцев и все еще оставшейся для них весьма таинственной и непостижимой [4].

Любая культура, в том числе и предпринимательская, содержит два основных учитывать развитость, роль и особенности религии в каждой стране, где систем законодательства способствует пониманию традиций бизнеса в Так, в истории России наличие огромных неосвоенных пространств.

Полина Константинова Управление международной компанией — это не только техническая организация работы множества подразделений, но и тысячи сотрудников с различным бэкграундом, менталитетом и подходом к делу. Как вести себя, на что обращать внимание и почему привычки — это не всегда хорошо, рассказывает генеральный директор Ричард Ван Вагенинген. Три кита управления Что считается нормой в одной стране, не всегда может быть правильно воспринято в другой: Как бы международные корпорации не пытались привести всю деятельность под общий знаменатель, сгладив углы корпоративными кодексами, не учитывать культурные особенности нельзя.

А особенностей может быть много. Традиционно в среде международного бизнеса выделяют три основные модели культурного взаимодействия: Модель культурного превосходства предполагает использование единого стиля общения и управления во всех странах, где представлена компания. Фактически центральное руководство выбирает один стандарт поведения, который впоследствии может довольно жестко внедряться в обиход всего штата сотрудников.

Модель культурного компромисса предлагает менее ультимативный подход и применима, когда корпорация работает в странах со схожими культурными ценностями или большим числом объединяющих паттернов. Например, в США и Канаде. Модель культурной синергии — это максимальная персонализация в управлении командой. Здесь нет управления крупными мазками и руководство принимает и использует различия между членами команды в силу менталитета и иных личностных характеристик. Достичь синергии за счет индивидуального подхода значительно сложнее, чем выстраивать единую систему, поскольку вместе с сотрудниками руководитель получает багаж из их обычаев и традиций.

Вместе с тем очень важно отказаться от оценочных суждений, которые могут возникнуть при изучении этой типологии — насколько синергия применима в одном бизнесе, настолько она же разрушительна в других ситуациях.

Культурные аспекты управления

Бизнес по-русски — это как? Это своего рода пособие для иностранных бизнесменов, начинающих работу в нашей стране. Помимо основных юридических и налоговых требований российского законодательства, в ней содержатся советы, которые, по мнению авторов, помогут зарубежным инвесторам лучше разобраться в правилах жизни и ведения бизнеса в России и избавят от некоторых предубеждений.

В России деловые переговоры имеют свои особенности. в России, но бросаются в глаза и культурные различия между Люди в бизнесе не стремятся к сближению, и на результат сделки это не влияет.

Китайский деловой этикет За последние годы Китай сильно укрепил свои позиции в мировой экономике. Социально-экономические успехи страны заставляют все мировое бизнес сообщество более внимательно изучать азиатский рынок, а также особенности восточного делового этикета. Благодаря росту экономики Китая жители этой страны стараются адаптироваться к общепринятым правилам предпринимательства, европейским нормам этикета. Тем не менее, у китайцев до сих пор сохраняются и широко используются свои особенности в этих вопросах, берущие начало в истоках азиатской культуры.

Приветствие и знакомство В целом китайцы народ общительный и дружелюбный. Подойти и заговорить с незнакомым человеком на улице не считается чем-то удивительным. При встрече китайцы обмениваются рукопожатием, особенно с иностранцами, или приветствуют друг друга легким кивком, возможно, поклоном от плеч, а не от пояса, как японцы. Старший по возрасту должен поздороваться первым. Также приветствуется использование официальной должности или титула китайца, а затем фамилии.

Обращение по имени распространено только у близких родственников или друзей примерно одного возраста. При знакомстве практикуется обмен визитными карточками, чаще всего двухсторонними — на русском и китайском языках, но можно использовать и карточку на английском языке. Брать и подавать визитку нужно обязательно обеими руками. В культуре Китая не принято выказывать свои эмоции, особенно в незнакомой обстановке, поэтому во время знакомства китайцы ведут себя сдержанно и подчеркнуто официально, избегая даже улыбок.

Подсознательно они воспринимают иностранцев как чужаков и незваных гостей.

Бизнес-культура разных стран: как не запутаться в местных традициях?

Например, часто случается, что из-за текучки кадров из переговорного процесса исчезают целые команды менеджеров. Это совершенно непостижимо для европейцев Более 10 лет назад я приехал в Россию, чтобы создать здесь дочернюю структуру , поставщика программных решений для автоматизации бизнес-процессов, и задержался тут надолго. Конечно, как у каждого иностранца, до приезда в Москву у меня были определенные знания и стереотипы о России.

Особенностями развития российского бизнеса являются: Особое место в развитии российского бизнеса занимает культура бизнеса, которая.

Венчурный партнер , преподаватель Шанхайской бизнес-школы и Львовской бизнес-школы рассказал об универсальных бизнес-инструментах и культурных особенностях ведения предпринимательства в разных странах. Если говорить сугубо о бизнесе, то инструменты, которые мы используем — достаточно универсальны. То есть можно получить степень в любой стране мира, поехать в любую другую страну и вести там собственный бизнес на основе одинаковых инструментов. Речь идет прежде всего об инструментах, связанных с управлением бизнесом, оценке эффективности деятельности, финансовым показателям, управлением кадрами, маркетингом и тому подобное.

Конечно же, в итоге, все сводится к бизнес-операциям, но проводят их и управляют ими люди. А люди попадают под влияние тех культур, в которых они работают, в которых родились и выросли. Поэтому, если посмотреть на бизнес в разных культурах, инструменты или набор инструментов могут быть одни и те же, но именно их применение, скорее всего, будет отличаться в зависимости от культуры.

Приведу простой пример — проблема коррупции, которая является болезненной и в России, и в Индии, и в Китае. Коррупция является реалией жизни в этих странах. Зато в других странах, в частности в некоторых западных экономиках, коррупция гораздо меньше выражена, ее не терпят. Соответственно, вести бизнес, принимать решения, сотрудничать с различными заинтересованными сторонами, партнерами, властью и чиновниками в этих странах вы будете по-разному из-за культурных различий.

Но, если вам надо определить влияние коррупции на финансовую сторону вашего бизнеса, то вы будете использовать одинаковые инструменты, независимо от того, американская это компания в США или российская в Китае. То есть подходы к оценке окупаемости инвестиций с учетом коррупции и конечного влияния на чистую прибыль, а также финансовой целесообразности и приемлемости ведения бизнеса будут одинаковыми.

Алексей Маслов. Особенности ведения бизнеса с Китаем. Часть 1. 13/10/2018 Жостово

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!