Система управления Компании

Динамика развития современных рыночных отношений и острая конкурентная борьба побуждают компании к постоянному самосовершенствованию. Оптимизация предприятия прежде всего заключается в улучшении структуры управления. Наиболее радикальным методом обновления является реинжиниринг бизнеса. Он подразумевает под собой глобальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов предприятия с целью достичь быстрых, весомых улучшений основных показателей деятельности. Реорганизация предприятия актуальна не только для фирм, балансирующих на грани банкротства. Реорганизация нужна и компаниям, не имеющим явных затруднений, но предвидящим их неизбежное наступление. Более того, реорганизация применяется и успешными компаниями, предвидящими возникновение проблем в обозримом будущем в связи с ростом конкурентной борьбы. Они, как правило, занимаются реорганизацией на предприятии для достижения заведомо лучших по сравнению с конкурентами результатов. Очевидно, что без реинжиниринга бизнес-процессов компании, планирующей большое будущее, не обойтись.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Контакты Анализ организационной структуры предприятия Организационная структура предприятия является тем стержнем, который позволяет оптимально распределить ответственность и полномочия внутри организации. Поэтому совершенствование и анализ организационной структуры является одним из составляющих этапов бизнес-моделирования.

Существует несколько типов оргструктур: Когда мы говорим об иерархии в организационной структуре применительно к программе 1.

Опыт показывает, что матричная структура очень чувствительна к ресурсам. Например, если руководителей проектов (владельцев процессов, ГИПов.

Рекомендуется использовать для новой реконструированной компании"процессную" оргструктуру. Рассмотрим основные характеристики новой структуры. В структуре, ориентированной на процессы, функциональные подразделения рассматриваются как ресурсы людские, материальные , используемые в процессах. Процессы"пронизывают" оргструктуру, объединяя несколько функций, начиная от входа и заканчивая выходом - некоторой продукцией см.

Таким образом, процессы - это динамический взгляд на то, как ресурсы используются для производства продукции. Предлагается выделять внешние процессы, выходом которых является товар или услуга, необходимые клиенту, и внутренние. В новой структуре вводятся новые организационные подразделения, выполняющие экземпляры процессов.

Карлсон, бывший президент , организовал свой персонал в команды, по одной на каждый авиарейс см. Команда несла ответственность за процесс"проведение полета: Команда состояла из персонала, работавшего как в самолете, так и на земле. К последним относились, например, техники и сотрудники по приему и выдаче багажа.

Основной бизнес девелоперского направления сконцентрирован сегодня в области строительства коттеджных поселков премиум- и бизнес-класса. Корпорация"ИНКОМ" уделяет приоритетное внимание качеству строительства, сервису и обслуживанию клиентов. Каждый дом — это отдельный уникальный проект, у которого строго определены сроки реализации и строительства. Проекты сопровождаются большим, сложным документооборотом и осваиваются силами разных подразделений компании.

Органическая или бюрократическая структура?

Тимофей Крылов - ИКЕА изнутри (бизнес-кейс). Чтение Матричная структура является оптимальной для большинства проектов и является компромиссом между Процессы верхнего уровня компании ИКЕА (на англ. языке).

Выходом стала матричная модель управления. Для крупной компании, которая заботится о своих ресурсах и репутации, выбор структуры управления — как выбор механизма для часов или двигателя для автомобиля. От этого решения и его дальнейшей реализации зависит работа всей компании, а, значит, ее прибыль, эффективность, положение на рынке.

Выбор модели управления Достоинства и недостатки есть у любой организационной структуры: Вопрос выбора между ними — это всегда вопрос стратегии компании, ее целей, задач, специфики и ресурсов. Так, например, проектная структура характерна для компаний, реализующих большое количество отдельных проектов одновременно. Ни одна функция не сможет предоставить десятки закупщиков или финансовых менеджеров под все проекты сразу.

Поэтому здесь оправдано создание проектных групп, и плюсы такой модели управления очевидны: Но со временем мы поняли, что такая модель нам не подходит. Она предполагает некое задвоение функций: Учитывая объемы нашей компании, мы просто не могли себе позволить, чтобы одну и ту же работу выполняли несколько сотрудников в разных точках.

Назрело решение об изменении структуры управления бизнесом, а толчком для перехода на новую модель стала смена бизнес-стратегии. Наша корпорация уже много лет занимается формированием комфортного и эстетичного пространства для человека. Доходность от таких проектов была весьма значительной.

Первые шаги к автоматизации документооборота в холдингах. Унификация и оптимизация бизнес-процессов

В случае матричной структуры управления сотрудник предприятия подчиняется руководителю своего отдела и руководителю проекта временной целевой программы. Что касается руководства, на данном уровне в матричной схеме происходит разделение прав руководителей отделов и проектов. Так, например, первые могут заниматься распределением ответственностей за задачи, а вторые — установкой сроков и содержания работ.

Графически матричная структура изображается в виде решетки, или матрицы.

Определение границ бизнес-процессов компании и иерархии различных матричных, проектных и других организационных структур, и сделали это.

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества.

Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления. Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов. Ключевой элемент культуры связан с минимизацией социальных различий, т.

воплощает свои принципы в жизнь несколькими путями, например: Одинаковый дресс-код для всех; Отсутствие парковочных мест и зон для руководителей: также уделяет огромное внимание чистой, приятной и безопасной обстановке на рабочем месте каждого сотрудника. В культуре это является целостной концепцией, которая включает в себя следующие категории:

Бизнес-процессы: будни оптимизации

Это современный эффективны тип организационной структуры управления, представляет собой решетчатую структуру построенную на принципе двойного подчинения исполнителя: В матричной структуре появляется главный руководитель проекта ГРП и центр управления проектом Руководители проекта наделены необходимыми полномочиями для управления проектов в соответствии с поставленными целями, выделенными ресурсами, сроками выполнения и качество выполнения проекта.

В матричной структуре руководитель взаимодействует с двумя группами сотрудниками:

По существу в организации используется матричная структура управления, где вместо руководителей проекта – руководитель бизнес процесса.

Суть изменений в организационной структуре заключается в том, что в дополнение к функциональным подразделениям для реализации и управления бизнес-процессами создаются специальные процессные подразделения, которые соответствуют определенным видам деятельности, существенно отличающимся друг от друга. Например, могут быть выделены процессные подразделения, соответствующие производству по индивидуальным заказам и массовому производству, выпуску продукции широкого потребления и промышленного назначения, производству готовых изделий и сервисному обслуживанию и т.

Таким образом, организационная структура становится двухплечевой или матричной рис. Процессные подразделения, возглавляемые администраторами процессов, арендуют ресурсы у функциональных подразделений, возглавляемых администраторами ресурсов, для выполнения конкретных реализаций экземпляров процессов. Для выполнения этих экземпляров процессов создаются под управлением менеджеров процессов временные сквозные команды бригады, рабочие группы из работников, выделяемых функциональными подразделениями.

Причем работники операторы процессов по терминологии [9] находится в двойном подчинении: При этом заключается трехсторонний договор между работником, администратором функционального подразделения и администратором процесса, таким образом, ресурсное подразделение несет ответственность за качество выполнения процесса его работником. Форекс отзывы - это лучший метод разузнать о бирже Форекс правдивую информацию!

2.3. Организационная структура новой компании

Синтез Процессов и их организация. Методические рекомендации часть 3 Синтез Процессов и их организация. Абу Муххамад аль Фараби 7.

Важна связь стратегия – бизнес-процессы – организационная структура. . Жесткая матричная оргструктура на примере проектной строительной.

Экономическая единица бизнес-процесс Экономическая единица бизнес-процесс. Деятельность фирмы как экономический процесс. Дробление хозяйственной деятельности на экономические единицы, за каждой из которых стоит конкретный потребитель. Координация бизнес-процессов в фирме. Фирма - это не только технологическая реальность и технологический процесс, но и, как уже отмечалось, экономическая реальность, экономический субъект, исповедующий принцип соотнесения результата и затрат при стремлении к превышению первого над вторым.

Если фирма рассматривается именно как экономическая структура, то представляется очевидным предположение, что всю ее деятельность можно разделить не только на технологические части, единицы см. В таком случае нам необходимо выяснить: Вспомним, что любое экономическое отношение предполагает, по крайней мере, наличие двух субъектов - покупателя и продавца производителя и потребителя без которых экономические отношения не становятся именно экономическими, а продукт труда не принимает экономическую форму товара.

Таким образом, продукт, услуга должны иметь своего потребителя. Все это представляется очевидным, когда мы рассматриваем отношения между самостоятельными, независимыми, суверенными экономическими субъектами. А если перенести этот подход на внутреннюю среду организации на внутрифирменную иерархию? В таком случае фирма становится организацией, в которой существуют и производители, и потребители продуктов труда, услуг.

Причем это распространяется на всю деятельность фирмы, на весь оборот капитала.

Матричная структура управления

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

АСБ жестко формализует процесс формирования бюджетов, четко распределяет полномочия структура; Линейно-функциональная структура; Матричная структура на малые предприятия, занимающиеся одним бизнесом.

Жесткая матричная оргструктура на примере проектной строительной компании 5. Сбалансированная матричная оргструктура на примере торговой компании 5. Слабая матричная оргструктура на примере производственной компании 5. Методы оптимизации горизонтальных взаимодействий в оргструктуре 5. Переход от старой индустриальной к новой модели бизнеса 5.

Выбор типа специализации и конструирование оргструктур 5. Методы оптимизации оргструктуры 5. Метод устранения провисания ответственности в оргструктуре 5. Метод разграничения ответственности в оргструктуре 5. Пример анализа оргструктуры компании на основе матрицы распределения ответственности 5. Метод эффективного выполнения процессов в оргструктуре 5. Метод единственной точки контакта или одного окна 5. Метод повышения ценности и измеримости результатов работы структурных подразделений 5.

Метод приведения в соответствие полномочий и ответственности в оргструктуре 5.

Структура управления бизнесом | Организационная структура управления

Гибкость структуры увеличивается по мере ее приближения к проектной организационной структуре. Матричная структура является оптимальной для большинства проектов и является компромиссом между функциональной и проектной структурами. Основной недостаток матричной структуры заключается в том, каждый исполнитель имеет двух начальников, в связи с чем часто возникают конфликты приоритетов между работами проекта и функциональными обязанностями.

Выходом стала матричная модель управления. Назрело решение об изменении структуры управления бизнесом, а толчком для перехода .. Описание бизнес - процессов и нормирование работы решает эту.

Для многих директоров вопрос повышения управляемости компании сейчас является весьма актуальными. Особенно в критических условиях, когда резко падет спрос на производимую продукцию, усиливается конкуренция внутри отросли или меняется собственник, после чего требуется переоценка стратегических приоритетов. При этом необходимо понимать, что любая работающая компания уже имеет свою возможно не самую эффективную оргструктуру с обозначенными функциями и распределенной ответственностью.

Следовательно, любые изменения подобного рода должны предполагать ощутимую полезность в конце этапа реформирования. А сам этап реформирования не должен быть настолько болезненным, чтобы ставить под угрозу работоспособность компании. В данной статье я постарался сделать обобщение подхода разработки оргструктуры на основе существующего международного опыта и некоторых своих наблюдений.

Приведенная в статье информация не снимет всех вопросов в области организационных преобразований, но при этом дает пространственное представление о процессе реформирования и критериях его успешного проведения. Какая оргструктура является наиболее эффективной для вашей компании? Оптимальная оргструктура любой компании должна удовлетворять максимальному количеству нижеописанных универсальных критериев: Соответствовать стратегическим целям компании.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!